Teams übertragen, strukturieren oder formulieren dieselben Informationen immer wieder manuell.
Leistung
Wiederkehrende Arbeit automatisieren, ohne Verantwortung zu automatisieren.
Wir bauen KI-gestützte Abläufe mit klaren Eingaben, Prüfstellen und Ausnahmen. So kann Automatisierung Zeit sparen, ohne Qualität und Nachvollziehbarkeit dem Zufall zu überlassen.
Leistung im DetailTypische Ausgangssituationen
Woran ihr den Handlungsbedarf erkennt.
Die konkrete Ursache klären wir im Projekt. Diese Situationen sind häufig der Anlass, genauer hinzusehen.
Ein Prototyp funktioniert in Einzelfällen, ist aber nicht in Rechte, Systeme und Freigaben integriert.
Fehler, Modellkosten und Ausnahmefälle sind im bestehenden KI-Workflow nicht sichtbar.
Die Leistung
Wiederkehrende Arbeit automatisieren, ohne Verantwortung zu automatisieren.
KI-Automatisierung ist ein Prozessdesign-Thema. Wir entscheiden, welche Schritte deterministisch bleiben, wo ein Modell sinnvoll unterstützt und wann ein Mensch übernehmen muss.
Produktiv wird ein Workflow erst mit Versionierung, Beobachtung, Fehlerbehandlung und klarer Zuständigkeit. Diese Betriebsfragen sind Teil der Lösung, nicht Arbeit für später.
STRATEGIE × COMMERCE × GROWTH × TECHNOLOGIE × AI
Leistungsbausteine
Konkrete Arbeit statt Sammelbegriffe.
Die Bausteine werden so kombiniert, dass Abhängigkeiten geklärt und Ergebnisse weiterverwendet werden können.
Prozessanalyse
Eingaben, Entscheidungen, Varianten, Ausnahmen und Verantwortungen erfassen.
Workflow-Design
Regelbasierte und KI-gestützte Schritte mit klaren Übergaben kombinieren.
Prompt- und Kontextsystem
Anweisungen, Beispiele, Wissensquellen und Ausgabeformate versionierbar gestalten.
Integration
Bestehende Tools, APIs, Rechte und Benachrichtigungen in den Ablauf einbinden.
Evaluation
Testfälle, Qualitätskriterien, Freigaben und Abbruchverhalten definieren.
Betrieb
Kosten, Fehler, Modelländerungen und Optimierungen beobachtbar machen.
Arbeitsweise
Ein Ablauf mit klaren Entscheidungen.
Methoden und Taktung passen wir an Risiko, Komplexität und euer Team an.
Ablauf zerlegen
Manuelle Schritte, Regeln, Wissen und Fehlerfolgen genau dokumentieren.
Kritischen Pfad testen
Mit repräsentativen Fällen prüfen, ob die angestrebte Qualität erreichbar ist.
Sicher integrieren
Rechte, Protokollierung, Freigaben und Ausnahmebehandlung umsetzen.
Kontrolliert betreiben
Qualität und Kosten beobachten; Änderungen gegen feste Testfälle prüfen.
Geeignete Unternehmen
Guter Fit entsteht durch Mitarbeit.
- Teams mit häufigen, text- oder wissensintensiven Routinen
- Unternehmen mit zugänglichen Daten und klaren Prozessverantwortlichen
- Organisationen, die Piloten in wartbare interne Abläufe überführen wollen
Relevante Technologien
Die Auswahl folgt der vorhandenen Systemlandschaft und dem begründeten Ziel.
- Modell-APIs und strukturierte Ausgaben
- Workflow- und Integrationsplattformen
- Retrieval, Vektorsuche und Dokumentenspeicher
- Unternehmens-APIs, Webhooks und Identitätssysteme
- Evaluation, Protokollierung und Kostenmonitoring
FAQ
Fragen vor dem ersten Gespräch.
Welche Prozesse eignen sich?
Prozesse mit wiederkehrenden Eingaben, prüfbaren Ausgaben und klarer Fehlerverantwortung sind meist bessere Kandidaten als vollständig offene Entscheidungen.
Bleibt ein Mensch beteiligt?
Wo Qualität, Risiko oder Verantwortung es verlangen, planen wir explizite Prüfung und Freigabe ein.
Kann ein bestehender Prototyp übernommen werden?
Ja. Wir prüfen zunächst Datenzugriff, Testbarkeit, Sicherheit, Kosten und Integrationsfähigkeit.
Wie verhindert Break Qualitätsverlust nach Modelländerungen?
Durch repräsentative Testfälle, versionierte Konfiguration und erneute Evaluation vor relevanten Änderungen.
Mehrwert-Call
Welcher nächste Schritt ist wirklich sinnvoll?
30 Minuten. Eure Situation, die wichtigsten Hebel und eine ehrliche Einschätzung – ohne vorgefertigten Pitch.